Ismétlődő adminisztráció
Adatok átvitele a rendszerek között, dokumentumok rendszerezése, értesítések és emlékeztetők.
AI · HATÉKONYSÁG
AI Systems & Automation
No-code, AI-alapú megoldások →
AI · OKTATÁS
AI oktatás · Wooit Lab
Egyéni, kiscsoportos, céges →
BEVÉTEL
Revenue Transformation
Területek és módszertan →
JÖVEDELMEZŐSÉG
Commercial Transformation
Kereskedelmi működés →
PROJEKTVEZETÉS
Client-side Project Management
A megrendelő oldalán →
AI · HATÉKONYSÁG
AI Systems & Automation
NO-CODE · AI-ALAPÚ MEGOLDÁSOK · EMBER A FOLYAMATBANFeltárjuk, hol viszik el az időt az ismétlődő feladatok, és no-code, AI-alapú megoldásokat építünk a működés egyszerűsítésére.
A tényleges munkafolyamatok és ráfordítások vizsgálatával azonosítjuk, hol hozhat mérhető értéket az automatizálás. Erre alapozva építünk egymáshoz kapcsolódó megoldásokat az adminisztráció, az adatfeldolgozás és az ajánlatadás támogatására — emberi ellenőrzéssel és a megtakarított idő, a hibák, valamint az átfutás mérésével.
Ajánlatadási támogatás
Az ügyfél igényeiből és a megadott árakból ellenőrizhető ajánlattervezet készítése.
Dokumentumok és e-mailek feldolgozása
Lényeges adatok kinyerése, összefoglalók készítése és a megkeresések rendszerezése.
Rendszerkapcsolatok és AI-asszisztensek
CRM, levelezés és táblázatok összekapcsolása; vállalati tudásanyagokra épülő asszisztensek.
A FOLYAMAT
Discover → Design → Build
Három lépés, amelyek sorrendje nem véletlen: csak azt építjük meg, aminek az üzleti értéke bebizonyosodott.
1
DISCOVER
Feltárás
Mely folyamatok alkalmasak AI-ra vagy automatizációra, hol van valódi üzleti érték, és mit nem érdemes automatizálni.
KIMENET
Priorizált folyamatlista
2
DESIGN
Tervezés
Célfolyamat és az AI szerepe benne, emberi jóváhagyási pontok, integrációk, adatáramlás és kivételkezelés.
KIMENET
Jóváhagyott célfolyamat-terv
3
BUILD
Megvalósítás
Az AI-eszközök, az automatizáció és a meglévő rendszereid összekötése, tesztelés, bevezetés, dokumentáció és átadás.
KIMENET
Működő, dokumentált folyamat
HASZNÁLT MEGOLDÁSOK
01 / BEVÉTEL
Revenue Transformation
Feltárjuk, hol szivárog el a bevétel, és keretrendszert építünk a bevételtermelő működés javítására.
Adatokkal és a tényleges működés vizsgálatával azonosítjuk a bevételvesztés okait, és számszerűsítjük a hatásukat. Erre a bizonyítékalapra építve hangoljuk össze a marketinget, az értékesítést és az ügyfélkezelést — világos folyamatokkal, felelősségekkel és mérőszámokkal.
ÉRINTETT TERÜLETEK
- Marketing és érdeklődőszerzésCélcsoport, leadgenerálás és a leadek átadása az értékesítésnek.
- Érdeklődők minősítése és kezeléseMegkeresések értékelése, kiosztása és az értékesítési lehetőségek követése.
- Ajánlatadás, utánkövetés és üzletkötésAjánlatadási folyamat, utánkövetés, tárgyalás és üzletkötés.
- Ügyfélmegtartás és további értékesítésKapcsolattartás, újravásárlás és további értékesítési lehetőségek.
- CRM és ügyféladatokÁtlátható ügyféltörténet, naprakész adatok és követhető teendők.
- Riporting és bevételi előrejelzésKPI-ok, konverziók és bevételi előrejelzés.
A MÓDSZERTAN
Bizonyítékból működő rendszer
A Revenue Transformation egy egymásra épülő folyamat. A Screening ad bizonyítékot arra, hogy indokolt-e a ROA; a ROA ad bizonyítékot arra, hogy mit kell a ROS-ban megépíteni. A sorrendet nem lehet megkerülni: lépés kihagyásával a módszertan nem működik.
1
INGYENES
5D Screening
25 kérdés, 5 dimenzióban: Lead Engine, CRM Discipline, Sales Execution, Revenue Predictability, Leadership Visibility.
KIMENET
Screening score — gyors helyzetkép arról, hogy indokolt-e a mélyebb vizsgálat.
2
2–3 HÉT
ROA
Revenue Operating Assessment — bizonyítékalapú felmérés kötött interjúkérdésekkel és értékelési rubrikkal.
KIMENET
Executive Assessment Report, 30+60 napos prioritási terv, Business Materiality Assessment.
3
IMPLEMENTÁCIÓ
ROS
Revenue Operating System
A kívánt működési célállapot, governance, folyamatok és mérési rendszer megtervezése és a megvalósítás bevezetése.
KIMENET
Működő operating system: kijelölt felelősség, ritmus, mérés.
02 / JÖVEDELMEZŐSÉG
Commercial Transformation
Feltárjuk, hol vész el az árrés és hol kötődik le feleslegesen a tőke, és keretrendszert építünk a jövedelmezőbb kereskedelmi működéshez.
Adatokkal és a tényleges működés vizsgálatával azonosítjuk a veszteségek okait, és számszerűsítjük a hatásukat. Erre a bizonyítékalapra építve hangoljuk össze a beszerzést, a választékot, a készletezést és az árazást — közös tervezéssel, világos döntési felelősségekkel és mérőszámokkal.
Beszerzés és beszállítókezelés
Beszállítói portfólió, beszerzési feltételek, bónuszok, költségek és teljesítmény.
Választék- és kategóriamenedzsment
Kategóriastratégia, termékmix, termékéletciklus és a választék jövedelmezősége.
Kereslet, készlet és elérhetőség
Előrejelzés, utánpótlás, biztonsági készlet, készletöregedés és lekötött tőke.
Árazás és árrésmenedzsment
Árképzés, költségváltozások átvezetése, kedvezmények és árrésvédelmi szabályok.
Kereskedelmi tervezés és végrehajtás
Értékesítés, beszerzés és kategóriák összehangolása; promóciók és keresleti jelzések.
Irányítás, adatok és teljesítmény
Döntési jogkörök, felelősségek, KPI-ok, riportok és vezetői követés.
03 / PROJEKTVEZETÉS
Client-side Project Management
Üzleti oldali projektvezetés és governance a te szervezetedben.
Amikor egy revenue-transzformációt vagy más stratégiai projektet belső kapacitás vagy tapasztalat hiányában nem tudsz önállóan végigvinni. A megrendelő oldalán képviseljük az üzleti célokat, és összefogjuk a megvalósításban részt vevő csapatokat és szállítókat.
AMIBEN SEGÍTÜNK
- Üzleti célok és követelmények tisztázása
- Felelősségek és döntési rend kialakítása
- Belső résztvevők és szállítók koordinálása
- Határidők, kockázatok és teljesítés követése
- Vezetői státuszok és döntések előkészítése